PALMI, Pamela
 Distribuzione geografica
Continente #
EU - Europa 4.993
AS - Asia 2.802
NA - Nord America 2.499
SA - Sud America 505
AF - Africa 80
OC - Oceania 13
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 1
Totale 10.893
Nazione #
US - Stati Uniti d'America 2.392
IT - Italia 2.070
SG - Singapore 1.208
IE - Irlanda 940
RU - Federazione Russa 895
CN - Cina 516
HK - Hong Kong 408
BR - Brasile 388
SE - Svezia 303
VN - Vietnam 239
DE - Germania 166
UA - Ucraina 160
IN - India 130
GB - Regno Unito 100
FR - Francia 98
FI - Finlandia 65
CA - Canada 61
KR - Corea 59
PL - Polonia 42
JP - Giappone 36
MX - Messico 35
AR - Argentina 34
NL - Olanda 32
TW - Taiwan 32
ZA - Sudafrica 31
PE - Perù 30
ES - Italia 28
TR - Turchia 28
BD - Bangladesh 24
ID - Indonesia 24
BE - Belgio 22
IQ - Iraq 20
SN - Senegal 15
CO - Colombia 14
EC - Ecuador 13
MY - Malesia 11
VE - Venezuela 11
AU - Australia 10
CH - Svizzera 10
AT - Austria 9
UZ - Uzbekistan 9
AE - Emirati Arabi Uniti 7
HU - Ungheria 7
IR - Iran 7
LT - Lituania 7
PT - Portogallo 7
SA - Arabia Saudita 7
EG - Egitto 6
HR - Croazia 6
PH - Filippine 6
PK - Pakistan 6
CL - Cile 5
DZ - Algeria 5
GR - Grecia 5
RO - Romania 5
TN - Tunisia 5
ET - Etiopia 4
JO - Giordania 4
MA - Marocco 4
NP - Nepal 4
PY - Paraguay 4
RS - Serbia 4
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 4
UY - Uruguay 4
AO - Angola 3
GE - Georgia 3
IL - Israele 3
NZ - Nuova Zelanda 3
AL - Albania 2
CR - Costa Rica 2
CZ - Repubblica Ceca 2
HN - Honduras 2
KE - Kenya 2
KW - Kuwait 2
PR - Porto Rico 2
TH - Thailandia 2
AZ - Azerbaigian 1
BG - Bulgaria 1
BJ - Benin 1
CU - Cuba 1
DO - Repubblica Dominicana 1
EU - Europa 1
GA - Gabon 1
GD - Grenada 1
GF - Guiana Francese 1
GH - Ghana 1
GY - Guiana 1
JM - Giamaica 1
KG - Kirghizistan 1
KZ - Kazakistan 1
LU - Lussemburgo 1
MK - Macedonia 1
ML - Mali 1
MM - Myanmar 1
MO - Macao, regione amministrativa speciale della Cina 1
NG - Nigeria 1
OM - Oman 1
PA - Panama 1
SI - Slovenia 1
SY - Repubblica araba siriana 1
Totale 10.893
Città #
Lecce 1.398
Dublin 937
Singapore 397
Hong Kong 359
Moscow 295
San Jose 263
Chandler 232
Ashburn 210
Beijing 150
Dallas 137
Jacksonville 100
Ho Chi Minh City 80
Rome 68
Los Angeles 67
Hanoi 61
New York 61
Seoul 59
Lauterbourg 58
Bari 56
Princeton 55
Wayanad 45
São Paulo 44
Central District 42
Munich 42
Frankfurt am Main 37
Santa Clara 36
Warsaw 36
Lequile 35
Tokyo 32
Milan 31
West Jordan 30
Ann Arbor 29
Boardman 28
Des Moines 28
Orem 28
Bingen 25
Brooklyn 25
Mcallen 25
Naples 25
Chennai 24
Denver 23
Helsinki 23
Brussels 22
San Isidro 22
Montréal 21
Chicago 20
Hyderabad 20
Montreal 20
Wilmington 20
Bologna 19
Kent 19
Ogden 18
Jinan 17
Las Vegas 17
Mexico City 17
Dakar 15
Johannesburg 15
Stockholm 15
Houston 14
Da Nang 13
Espoo 13
Rio de Janeiro 13
Council Bluffs 12
London 12
Santa Marinella 12
Seattle 12
Toronto 12
Ankara 11
Boston 11
Curitiba 11
The Dalles 11
Miggiano 10
Poplar 10
Baghdad 9
Biên Hòa 9
Manchester 9
Phoenix 9
Tashkent 9
Amsterdam 8
Florence 8
Haiphong 8
Hualien City 8
Meppel 8
Querétaro 8
San Francisco 8
Taranto 8
Andria 7
Bremen 7
Campinas 7
Copertino 7
Liverpool 7
Mumbai 7
New Delhi 7
Paris 7
Sydney 7
Turin 7
Vienna 7
Charlotte 6
Columbus 6
Goiânia 6
Totale 6.414
Nome #
Ambidextrous identity in Public Management. The case of Apulia Region 999
Individual improvisation in artistic collective teams 284
Spontaneity and creativity: The effect of individual proactivity and team characteristics on individual improvisation in artistic collective teams 274
Creating Satisfying Visitors’ Experience in Cultural Organizations 260
Changing movie ! Film Commissions as drivers for creative film industries: the Apulia Case 258
Effects of disvalues and negative traits on compulsive shopping behaviour 248
Business model innovation through digitalization in cultural organizations: the case of MAXXI. 248
Measuring the Multidimensional Performance of a Museum Network: Proposal for an Evaluation Model 221
Film Commissions as Driver for Creative Cinema Industries. The Apulia Case 216
Assessing consumers’ behavioral intentions to adopt green technologies: A combined research framework 214
Managing the professional skills of the future: a model to support Competence Management 214
Cultural thematic routes and creation of value for the territory. Proposal for a managerial model 208
Distrectual models and innovation: when creativity drives sustainable growth for the territory 204
How Did Organizational Resilience Work Before and after the Financial Crisis? An Empirical Study 198
A lab of creativity: the Apulia case, in Smart Growth: Organizations, Cities and Communities 196
Change in Perspectives in Cultural Tourism: A Sustainable Managerial Model for Cultural Thematic Routes Creating Territorial Value 195
Balancing exploration and exploitation in public management: Proposal for an organizational model 189
Diversità e problematiche organizzative nella gestione dello Sportello Unico 188
Compiti accessori e di supporto al controllo nel Nucleo di Valutazione negli enti locali. 182
An analysis model for creativity districts: the case of Apulia, in Organising for growth: theories and practices. 182
Balancing exploration and exploitation in public management: Proposal for an organizational model 178
Sviluppo sostenibile, attrattività e competitività dei sistemi territoriali locali: un approccio strategico. 175
Diversità e competitività nella valorizzazione dei sistemi locali. Il suolo degli enti locali. 170
ORGANIZING CREATIVITY : HOW TEAMWORK SPARKS INNOVATION IN OPERA HOUSES 168
Compiti collaterali e di supporto del Nucleo di Valutazione negli enti locali. Quale congruità 164
From remote to smart working during the COVID-19 era, and after. First evidences from Italy. 164
Digitalization as driver to achieve circularity in the agroindustry: A SWOT-ANP-ADAM approach 161
Evaluation of luxury consumption experiences in the tourism sector 161
Loyal or not? Determinants of heritage destination satisfaction and loyalty. A study of Lecce, Italy. 158
A multi-level tool to support the circular economy decision-making process in agrifood entrepreneurship 157
The management of diversity in public administration: the european approach 157
Public ownership and ESG policies: implications for firm productivity in local transportation 154
A theoretical tool for evaluating the circular maturity of agrifood companies 151
Enabling organizations to strategically manage risks in circular supply chains 146
Le fabbriche della creatività. Un'analisi organizzativa dei distretti evoluti 139
Loyal or not? Determinants of Heritage Destination Satisfaction and Loyalty. A Study of Lecce, Italy 136
Why Do Tourists Escape from Overtourism? Cognitive and Emotional Determinants Affecting Farm Tourists Behavior 135
Policy a sostegno degli hub creativi 128
Youth creativity and smart communities: the Apulia case 126
La governance dello spettacolo dal vivo. Evoluzione manageriale e competitività: tre sfide organizzative. 125
Nuovi assetti organizzativi per le aziende culturali. Il caso della Fondazione Lirica Petruzzelli di Bari, in De Giorgi G.- Natale F. (a cura di), Sistemi innovativi di gestione dei beni culturali. Modelli e prospettive per lo sviluppo del territorio. 122
La comunicazione e le reti interorganizzative nelle imprese culturali: il caso della Fondazione Petruzzelli 118
Government and Local Communities in Participatory Processes Toward Sustainable Management of World Heritage Sites 117
Flexibility and diversity in one- stop- shop. The cases of the municipalities of Ravenna, Faenza and Cesena. 114
La progettazione organizzativa: modelli alternativi e meccanismi di coordinamento 114
Sportello Unico : IT e cultura di rete quali strumenti del cambiamento organizzativo. 113
The organizing change of local institutions for the development of competitiveness. The case of the one- stop shop in the district of ravenna 112
Il ruolo strategico dei sistemi locali nell'esperienza cinese. Integrazione e diversità di rete. 108
The generation of novelty by exaptation: searching for properties and dynamics 106
La comunicazione e le reti interorganizzative nelle imprese culturali: il caso della Fondazione Petruzzelli 106
Novelty generation in the off- line open innovation system: an Italian case. 106
UN MODELLO DI ANALISI ORGANIZZATIVA PER I DISTRETTI CREATIVI 104
Un modello di analisi organizzativa per i distretti creativi 104
Film Commissions in Italy: are they starting a second life? 103
Il circuito teatrale alla prova dei Critical Management Studies 101
Le finalità conoscitive, la metodologia e la struttura della ricerca 99
Reti organizzative ed alleanze per lo sviluppo della competitività 98
Under pressure! Team innovative climate and individual attitudes in shaping individual improvisation 98
Tourism and work in the digital economy: how relationships between businesses and the professions are changing? 98
Sustainable Development, Attractiveness and Competitiveness of Local Territorial Systems: A Strategic Approach 96
Cultural thematic routes and creation of value for the territory. Proposal for a managerial model 96
How Authenticity and Tradition shift into Sustainability and Innovation: Evidence from Italian Agritourism. 92
Gli enti locali: meta organizzazione per lo sviluppo del territorio 89
La produzione artistica tra flessibilità operativa e centralità del capitale umano 89
Sustainability reporting and electric utilities: A bibliometric analysis 88
SVILUPPO SOSTENIBILE, ATTRATTIVITÀ E COMPETITIVITÀ DEI SISTEMI TERRITORIALI LOCALI: UN APPROCCIO STRATEGICO 78
L'identificazione del prodotto culturale con il territorio: il festival 76
How does diversity influence productivity of digital service firms? An analysis based on cultural dimensions 31
null 15
Knowledge Management in agriculture: the impact on the organizational dynamics in the Digital Era 2
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2020/202152 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 52
2021/2022318 9 3 14 16 59 8 3 31 19 13 55 88
2022/20231.803 93 158 75 71 79 91 33 74 1.000 23 58 48
2023/2024771 55 57 67 51 55 57 33 40 49 142 108 57
2024/20251.981 38 13 43 84 156 249 82 71 759 126 133 227
2025/20264.038 354 413 390 669 381 252 383 195 618 259 101 23
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